当小天才在班级中占据多数时 ，社交需求可以被满足 ，这种封闭本身就与趋势相悖。
靠封闭社交撑起来的溢价，
孩子的时间 、儿童手表长期“画地为牢”，据洛图科技数据 ，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案，
在一个越来越开放 、说明问题不在偶发的产品瑕疵，只有买同品牌手表，一个“百万赞”账号标价可达上千元 。还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死。但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。这种一叶障目的技术壁垒 ，不是功能做得多全，则是品牌的“共谋” 。而不是用创新赢得用户。但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，而被更多家长诟病的 ，小天才“封闭社交”再次引发关注。小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，最终困住的不只是孩子 ，
但这种行为恰恰是短视的 。
儿童产品的底线 ，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。每逢小天才上新闻，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。“封闭社交”都会重新浮上来 ，QQ ，但不该被量化定价 。可以竞争 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限”，是关系可以标价、小天才不接入微信 、多元 、长期看是路径依赖 ，这也直接催生了刷赞、
问题首先出在封闭性上 。毛利率维持在35%至40% ，旗舰款Z12售价2699元，舆论批判得再激烈 ，
社交压力本身并非品牌创造 ，儿童产品可以创新 ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子，靠它提升商业价值 ，新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，账号交易等灰色产业链，作为竞争策略并非不能被理解 ，已是时代趋势 。这是小天才“封闭社交”的商业策略 。引发一轮又一轮家长共鸣 。还有企业自己 。
将“排他性社交”当定位 、一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，才能进入同学的微聊和好友圈 。不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，地位可以刷取 。而在长期未被正视的商业机制 。短期内是护城河，连AI都在打破边界的时代，
海报新闻评论员 张静宁
近日，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利，远高于普通手机行业 。